第808章 破局之锤：推动“数字政务省一体化”改革（2/2）

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他直接向省数据管理局提出三点要求：

一、建立“数据事务责任反向映射机制”：任何群众投诉、建议、数据差异，必须在后台自动生成责任链条，直指具体责任人。

二、组建“政务流程工程小组”：在不改变部门职责框架的前提下，系统性重构所有行政流程，使其具备协同、透明、低冗余三个特征。

三、推动“省—市—县—街道”数据中台结构一体化，并设立全省数据指挥大厅，统一调度所有治理算法。

“我们不能再用二十年前的行政逻辑去驾驭今天的社会问题，更不能用碎片化系统去回应现代城市的复杂性。”

他声音极其坚定：

“我不要数据成为口号，我要数据成为秩序。”

——

闭门会议结束，已是傍晚七点。李一凡没有离开，而是独自去了星城市数据调度中心。

宽大的电子屏幕上，是星城市实时人口热力图、民意流动曲线、政务回应速度数据图谱、干部处理响应分布图……像一个有生命的城市神经系统，在他眼前波动跳跃。

“我们做的是一座城市的‘神经重构’。”数据中心负责人小声说道。

李一凡点头：“但最终，还是要落实到人的感受上。”

这句话并不空泛。

他提出，在未来半年内，开展“群众感知数据改革”专项试点：

——每一个群众在App或线下政务中心办理事务后，可给予“改革打分”，评价其背后的数据制度优化成果；

——这些打分直接进入数据工程考核体系，成为对系统设计、平台开发、流程优化小组的重要评价标准；

——干部晋升中，“改革评分”将与组织评价、群众满意度并列为三大指标。

“不能总是说‘系统不给力’，‘平台太复杂’。那是因为你没让百姓说话。”李一凡语气平静，却一针见血。

——

六月底，“潇湘省数字政府推进大会”在星城市召开。

李一凡以省长身份作主旨演讲，题目是：

《从碎片到协同——建设制度型数据政府的潇湘路径》。

演讲中，他首次提出“省一体、县协同、市带动、基层感知”四级结构。

他说：“数据不是炫技，不是效率优化，它是我们重新定义公平的工具，是制度信用的放大器。”

那天，会议现场掌声数次响起，媒体评论刷屏。

“这不是一次会议，是一场政体的低调革命。”有评论如此写道。

而那天的他，望向会场屏幕上跳动的数据波纹，只说了一句——

“我这一生，愿为制度筑骨。”