第三百三十八章 培训（2/2）

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“昊子，好消息！“王师傅气喘吁吁地说，“四轮农用车的样机试制成功了！“

“真的？“郑昊立即跟着王师傅往车间跑，“快带我去看看！“

在汽车车间里，一辆崭新的四轮农用车停在那里。相比三轮车，四轮车看起来更加稳重大气，载货平台也更大。

“王家祥，介绍一下技术参数。“郑昊围着车子看了一圈。

“发动机还是用4105柴油机，功率50马力。“王家祥自豪地说，“载重量2.5吨，最高时速60公里。差速器、转向系统都是我们自己设计制造的。“

“成本呢？“

“材料成本5200块，加上人工和管理费用，总成本6000块。市场售价可以定到8500块。“

郑昊满意地点头。这个利润率比三轮车还要高。

“什么时候可以批量生产？“

“再调试一个星期，就可以开始小批量生产了。“王家祥说，“预计月产量能达到100台。“

“好！“郑昊拍手说，“这是我们技术发展的一个重要里程碑。“

当天晚上，郑昊召集所有中层干部开会，总结一季度的工作，部署下一阶段的任务。

“同志们，今年第一季度我们取得了不错的成绩。“郑昊看着会议室里的同事们，“拖拉机生产1100台，各种农用车400台，实现产值580万元，利润85万元。“

掌声响起，大家都很高兴。

“但是，我们不能满足于现状。“郑昊话锋一转，“市场竞争越来越激烈，我们必须不断创新，才能保持优势。“

张国强举手发言：“昊子，我觉得我们应该加强质量管理。现在产量上去了，但质量控制还不够严格。“

“国强说得对。“郑昊赞同道，“下一步我们要建立全面的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，每个环节都要严格把关。“

王家祥说：“技术方面，除了四轮农用车，我们还要考虑开发小货车。市场调研显示，小货车的需求量很大。“

“这个可以启动预研。“郑昊说，“但要注意技术路线的选择，不能盲目跟风。“

李工程师汇报道：“小功率发动机的研发进展顺利，预计6月份能拿出样机。“

“很好，这对我们的长远发展很重要。“郑昊说。

会议开了两个多小时，确定了下一阶段的工作重点：

四轮农用车批量生产，争取月产100台；

建立质量管理体系，提高产品可靠性；

启动小货车预研项目；

推进小功率发动机研发；

筹备职业技术学校建设。

会议结束后，郑昊独自留在办公室里，思考着企业的未来发展方向。

1980年才过去一个季度，但变化已经很明显了。国家的改革开放政策越来越明确，市场经济的活力开始释放。这对西尧重工来说，既是机遇，也是挑战。

机遇在于市场需求旺盛，政策环境宽松，发展空间巨大。

挑战在于竞争加剧，技术要求提高，管理难度增大。

但郑昊有信心。有了这么好的团队，有了这么好的基础，有了明确的发展目标，西尧重工一定能够迎接各种挑战，实现更大的发展。