第105章 反击泰国人,引入ERP(2/2)

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“土鳖才不用!远新,不能再瞎子摸象了!”

高层会上,孟远一拳砸在桌上,震得茶杯直晃。

“必须上马现代化信息管理系统!用数据说话!用流程管人!用系统,把咱们的效率和决策水平,往上拔一大截!”

这话一出,会议室里顿时嗡的一声,跟炸了锅似的。

“孟总,ERP?啥玩意儿?听都没听过啊!”

马小军,当年跟着孟远收破烂起家的老兄弟,此刻挠着头皮,一脸懵圈。

“用电脑管厂子?”生产部经理赵建国一脸担忧,

“那冰疙瘩机器,能有咱人脑子活泛?万一死机了,数据丢了,不全瞎了?”

就连一向最支持孟远搞技术的苏振华教授,也忍不住劝:

“小孟,步子是不是太大了?眼下还是产品和市场要紧,这管理上的事儿,缓一缓?”

只有钱敏,镜片后的眼睛倏地一亮。

她似乎嗅到了这“洋玩意儿”背后,那股让账目清晰、效率倍增的诱人味道。

孟远扫视一圈,没急着反驳。

让这帮习惯了算盘和手写账本的老伙计接受新东西,得有点耐心。

他深吸一口气,尽量用大白话解释:

“各位,简单说,这ERP,就是给咱远新装个‘中央大脑’,再连上‘神经网络’!”

“以后,采购、生产、库存、销售、财务,所有数据,一个平台全管起来!”

“想知道仓库还剩多少铜?生产线哪个订单在跑?哪个客户欠咱钱?这个月赚了多少?电脑上点几下,门儿清!”

“还能帮咱优化生产,少压货,钱转得更快,成本降下来!”

“最关键的!”孟远加重语气,

“给咱们当领导的,提供最准、最快、最全的决策依据!别再拍脑袋做决定!”

一番话说得口干舌燥,底下人大多还是云里雾里,将信将疑。

但孟远那股不容置疑的劲头,加上以往他拍板的事儿,回回都神准,众人心里也就有了底。

“孟总您说行,那咱就试试!”

“要我们咋配合,您下命令!”

思想一统一,孟远立马雷厉风行地动了起来。

不过,九十年代初,你想找家靠谱的ERP公司?比在王麻子脸上找芝麻还难!

电话打烂了几部,腿跑细了一圈。

不是开口就要宰你一刀的“国际先进”,就是连个像样演示都拿不出来的草台班子。

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