第277章 意大利(1/2)

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嗯——这时间规划的那是刚刚好。

老头这么大把年纪还到处飞,属实不容易。

巴黎飞纽约,纽约飞山城,山城飞巴黎。

要是没有飞机,鬼知道要花多少时间在赶路上。

所以发明了飞机的人...天才!

......

“小王子,我们的收购团队在意大利与开学集团的人碰到了,他们也有收购布里奥尼(Brioni)的意向......”

和琳达?希尔顿结束通话。

叶辰立马订了一小时后飞意大利的飞机。

开云集团果然也动手了。

自己得亲自过去,尊重一下,顺便再去一趟都灵博物馆!!!

......

彼时,全球奢侈品男装市场正处于增长期,尤其是高净值人群对“手工定制西装”的需求上升,

2011全球定制男装市场规模同比增长12%,开云集团需一个具备“顶级工艺+经典传承”的男装品牌填补空白。

当然叶辰也需要!

而布里奥尼作为意大利男装的“活化石”,正是最佳目标。

Brioni由意大利企业家纳萨雷诺·冯蒂科(Nazareno Fonticoli)和裁缝加埃塔诺·萨韦利(Gaetano Savelli)创立,长期由冯蒂科家族主导运营。

品牌创立于1945年,以“每套西装需220道手工工序、90小时制作时长”的极致工艺闻名,客户涵盖丘吉尔、肯尼迪、大俄总统普jing等政要,以及好莱坞顶级明星,是“权力与品味”的象征。

但到了今年,品牌遇到了很多挑战。

一是规模瓶颈。

Brioni手工制作效率低,全球门店仅20余家(集中在欧洲、美国)。

亚洲市场几乎空白,年营收约1.5亿欧元,增长乏力。

第二个是传承问题。

冯蒂科家族第二代接班人对品牌运营兴趣不足,且缺乏全球化扩张的资源与经验,需引入外部资本支持渠道拓展、数字化转型,这一年当时奢侈品行业已开始布局线上业务。

因此,布里奥尼股东层面已形成“寻求战略投资者”的共识,而开云集团作为擅长“品牌赋能”的巨头(曾成功将葆蝶家从小众品牌推向全球)。

而叶辰手握X和威信这个秘密武器更不用说......所以开云集团和叶辰的LT同时成为Brioni股东们优先考虑的合作对象。

早就在去年年底,LT成立的专项收购团队,成员包括财务、法务、品牌运营专家。

团队通过三种方式完成对布里奥尼的调研。

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