第296章 会馆经营管理模式（2/2）

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重大决策公议：如购置房产、修改规章，必须召开大会，经百人以上具名通过方可实施。

三、收入来源：多元稳固、循环持久

虽然会馆为非营利机构，入住者享有诸多便利，但背后却有一整套扎实且多样化的财务支持体系，确保其长久运营。

主要收入可分为四类：

1. 基础性收入（占比约一半）

包括房产租金、香火捐和科举基金三部分：

房产租金：会馆在京城拥有若干商铺用于出租，同时在浙江置有“义田”收租，以防京中局势波动导致断粮。

香火捐：住客每人捐献少量香火钱，以支持日常运营。

科举基金：凡浙江籍新科进士、升迁官员，皆按例“荣捐”回馈会馆。

由于浙江历代商帮强盛、科举人才辈出，这项基金历来充沛，亦是会馆待人宽厚的底气所在。

这便形成了“前人荣捐、后人受惠”的良性循环。

2. 事件性收入（约占三成）

包括喜金与罚银，如中举贺礼、违纪罚款。

亦有专项募捐，如会馆扩建、家乡赈灾等。

历史上曾有记载浙江曾遭旱，会馆筹粮三万石回乡救济之事。

3. 循环性收入（不足两成）

主要是免息借贷与功名投资回报。

商人可将流动资金寄存会馆，再以“助乡”名义贷给新起商帮，需同乡担保，商人得利后反哺会馆。

对贫寒士子，会馆亦提供资助。

若高中，须偿还款项；未中者则豁免本金。如此构建起“功名－资金”的良性生态。

4. 官府补贴（不固定）

若有尚书级高官背书，部分会馆房产可获税免。

会馆设有仓廪，特殊时期可为朝廷暂储漕粮，按例收取保管费用。

四、保障机制：稳定资产与危机应对

会馆历经风雨仍能长久运转，关键在于其严密的财务与产权制度：

所有不动产产权归公，严禁私卖。

若有人擅自侵吞、变卖，会遭同乡群起而攻之。

设置“公积银”制度，即年度储备金不得少于全年支出三倍，用于应对突发事件，以防资金断裂。

假如遭战乱，则与徽商等共建“南方会馆联盟”，协力保全资产。