第827章 大中台改革思路（1/2）

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在餐饮行业，一次性餐具用量品类比较多，单价很不错，麦当佬一年的采购量在接近4000万华夏币。

一次性餐品，在麦当佬有三家供应商，平均每家能做到1000多万订单左右，竞争也很强烈。

但是麦当佬的餐巾纸的供应商只有两家，一家也有将近7-800万的订单。

苏易既然说餐巾纸的业务，很有可能是说麦当佬的供应商。

供应商一般情况，要不是多增加一家，要不是替换一家。

按照麦当佬的供应商结构，每个类别的供应商一般都保持在年度1000万订单左右。

所以胡兴业觉得很大概率是替换一家。

如果他们公司一年能再多增加个7-800万的订单，那厂子一年的订单就能过2000万。

想到这里，胡兴业也不由的兴奋的回答道：

“当然有兴趣，要有餐巾纸的订单，我这下个月就可以开工。”

“设备没问题，前些天我们圈子里，有人卖餐巾纸的生产线呢，我这工人都是现成的。”

秦云海听着胡兴业的表情，羡慕不已。

这很明显，苏易来了一趟，给胡家送个见面礼。

在他们这种轻工业的制造行业，最不愁的就是生产线，最愁的是订单。

华夏的轻工制造行业，每天都有工厂新开，每天也都有工厂关闭。

工厂关闭，不是因为技术不行，而是因为没有订单。

工厂新开，也不是因为技术牛，而是因为能拿到订单。

在这种业务结构体系下，轻工制造行业的二手生产线是比较火热的市场。

有专门的中介做这种业务。

中介会定期给一些业绩不错的制造工程，进行拜访，探寻一下合作机会。

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